変革を成功させるためのキーポイント
プラットフォームの移行、ソフトウェアの立ち上げ、システムの統合、規制の変更、データの最適化、自動化……あらゆることが同時に起こり、私たちの働き方を根本から変えようとしています。
変革は任意の選択肢ではありませんが、変革を適切に管理しなければ、予算やビジネスに大きなリスクが生じてしまいます。プロジェクトマネージメントやチェンジマネージメントの手法や実践、プロセスに精通した専門家が必要なのはそのためです。
組織の規模やプログラムの規模にかかわらず、テクノロジーを実装し、ビジネストランスフォーメーション（BX）を成功させることのできる人材が必要です。
今必要なプロジェクトマネージャー・チェンジマネージャー（PM）の採用をヘイズがサポート
ヘイズは金融サービスや商工業、公共セクターにおいて、プロジェクトマネージメントやチェンジマネージメント（PM）分野の人材紹介サービスを提供しています。
プロジェクトマネージメント・チェンジマネージメント分野の優れた人材について比類ないネットワークを築いており、必要な人材を紹介することができます。
連絡先を登録いただきましたら、担当者より折り返しご連絡いたします。
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コロナ禍を経て、企業は必要な変革を進めていこうとしており、プロジェクトマネージャーとチェンジマネージャーの両方の需要が高まっています。複雑なプロジェクトやプログラムの変更を日々の業務に支障をきたすことなく実行するには、専門の人材が不可欠です。さらに重要なのは、移行を確実に成功させるためにユーザーの意識や行動を変えることです。
塚本 勝、リージョナルディレクター
ヘイズ・ジャパン
プロジェクトマネージメント・チェンジマネージメント（PM）人材の紹介についてよくあるご質問
プロジェクトマネージャーやチェンジマネージャーの獲得競争は高まっていますか?
デジタル化の加速、コロナ禍、自動化の導入拡大によって、国内では多数の変革プロジェクトが進行していることを考えれば、ITプロジェクトマネージャーやチェンジマネージャーの需要が高まっているのは自然な流れです。
しかし、市場全体が先行き不透明であることから、これらの人材は以前にも増して新たなチャンスへの挑戦を躊躇するようになっています。そのため、ベンダー、コンサルティング会社、システムインテグレーターなどを中心に、企業間での獲得競争が激化する可能性があります。
優秀な人材を確保するためには、他社と比較して魅力的な給与や福利厚生を提示する以外に、意欲のある人材がさらに成長できる刺激に満ちたチャンスとしてその役割を位置づけることが重要です。
プロジェクトマネージャーやチェンジマネージャーにとって重要なスキルは何ですか?
プロジェクトマネージャーやチェンジマネージャーの採用にあたって重視すべきことは、プロジェクト・プログラム管理の手法や、ツールや技法、実用的なアプリケーションなどについての十分な知識を持ち、これらに精通しているかどうかという点です。
PMP、SixSigma、Prince2などのプロジェクト管理の専門的な資格を持っていることも有益ですが、経験年数や手がけたプロジェクトの種類や規模について実績を示せる候補者が良いでしょう。
もちろん、今後提供する技術、最適化する技術に精通していることが必須要件です。ソフトスキルも重視する必要があり、コミュニケーション能力やステークホルダーの上位層のマネジメント、交渉力や影響力は特に重要です。
優秀なITプロジェクトマネージャーやチェンジマネージャーを採用するために、高給の提示以外にどんなことができますか?
日本のプロジェクトマネージャーやチェンジマネージャーにとって、報酬の高さも重要ですが、最近では柔軟な働き方やリモートワークができるかもより重視されるようになっています。長期的に柔軟な働き方ができるのであれば、その点は確実に強調すべきです。
同時に、これらの人材の継続的な学習やスキルアップに対する意欲が高まっているため、新たな資格を取得するための費用負担や休暇など、トレーニングに対するサポートを可能な範囲で提供することも効果的です。