日本におけるIT人材採用の課題に取り組む
2024年、ビジネスリーダーとプロフェッショナルに求められる行動とは

 ビジネスリーダー向け： 

1. 従業員への価値提案（EVP）の強化：競争の激しい現在の環境では、同業他社との差別化が必要です。企業の利益と候補者の期待を両立させることで、選ばれる雇用者として際立った印象を与えられるようになります。 


2. 文化的な変化の受容：EVPを変革すると、新しい働き方の採用や、専門的な契約社員のような短期的労働の実行可能性の模索など、さまざまな可能性が広がります。採用支援コンサルタントは、このような新しい人材動向におけるかじ取りに役立ち、彼らを既存の従業員の中に組み込むためのアドバイスを提供できます。 


3. トレーニングの重視：足りない部分を埋めるために経験豊富な人材を雇用すると、費用がかさみ、企業が今直面している厳しい予算では、対応できない場合もあります。社内の流動性を高めるインセンティブやトレーニングプログラム、優秀な人材がキャリアアップするためのリソースなどを通じて、既存の従業員の能力開発を進めましょう。 

IT人材向け： 

1. 既存スキルのアップデート：企業による雇用が鈍化している労働市場では、スキルアップと専門的な能力開発への積極的なアプローチの必要性が急速に高まっています。必須条件を明確にして、足りない部分を埋められるようなスキルアップと資格取得を検討しましょう。 


2. 同役職での転職の検討：転職市場では役職重視になりがちですが、ニーズの変化に対応できる新たな人材が求められている業界もあります。同僚や先輩との交流から業界における新たな役割や専門性についての見識を深め、安定した条件で採用を行っている企業をリサーチしてみましょう。